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      市國資委黨委書記、主任鄧霜豐調(diào)研市投發(fā)集團壓縮管理層級工作

      7月28日,市國資委黨委書記、主任鄧霜豐蒞臨市投發(fā)集團調(diào)研集團壓縮管理層級工作。市國資委黨委副書記、副主任李夙穎,相關(guān)科室負責(zé)人一同調(diào)研。集團黨委書記、董事長康輝,黨委副書記、總經(jīng)理李浩然,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門、下屬子公司負責(zé)人參加調(diào)研。

      調(diào)研中,鄧霜豐認真聽取了集團壓縮管理層級工作匯報,對集團主動作為、提前謀劃壓縮管理層級工作給予了肯定,并對集團進一步做好壓縮管理層級工作提出要求。

      鄧霜豐強調(diào),壓縮管理層級工作要堅持市場引領(lǐng)、分類處置、效益優(yōu)先三大原則,確??茖W(xué)有效推進。一是要提高政治站位,統(tǒng)一思想認識。投發(fā)集團要充分認識到此次專項治理工作的重要意義和緊迫性,提高政治站位,切實按照國資委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署,精心組織,全力以赴抓好各項工作。二是要全面摸清“家底”,掌握實際情況。要深入精準(zhǔn)摸查下屬各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況情況,全面排查,細致核實,摸清家底,做到心中有數(shù)。三是要聚焦主責(zé)主業(yè),精準(zhǔn)分類處置。充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,結(jié)合自身實際,聚焦主責(zé)主業(yè),做到分類處置,縮短產(chǎn)權(quán)鏈條,提升管理水平。四是要堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭,強化風(fēng)險管控。加強重大風(fēng)險研判,重點關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險防控,強化內(nèi)控機制,審慎穩(wěn)妥管理下屬混合所有制企業(yè),將專項治理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃、統(tǒng)籌推進。五是要突出工作時效,做到因企施策。專項治理工作既要嚴格遵照方案要求,按時推進,又要尊重企業(yè)發(fā)展需求,充分考慮企業(yè)發(fā)展、行業(yè)特點等實際情況,因企制宜,“一企一策”。


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